NORBEC

Norbec a initialement décidée de travailler avec Ingeniu afin d’avoir un regard externe sur le plan d’action numérique qui avait été réalisé en interne avant d’investir plus en avant dans sa réalisation. Le premier mandat d’Ingeniu a donc été de réaliser un audit ingénierie et production 4.0.  Ce travail d’équipe a été productif et a permis de remettre en question certains éléments du plan d’action initial et de bonifier celui-ci en profitant à la fois des connaissances et du savoir faire de Norbec et de Ingeniu.

Norbec avait eu par le passé de mauvaises expériences avec des sous-traitants experts en virage numérique et développement logiciel.  Un premier projet avec une portée limitée a été identifié à partir du plan d’action et confié à Ingeniu.

« En quelques mois, Ingeniu a su développer le projet clé en main et nous aider à le mettre en place en respectant les budgets », explique Frédéric Tanguay-Moncion, Directeur des technologies chez Norbec.

« Nous avons ainsi pu automatiser une partie de la tâche de dessin, permettant de sauver 600 heures par année au niveau de l’équipe d’ingénierie. »

Fort de ce premier succès, l’analyse d’un deuxième projet venant du plan d’action a été démarré. Le projet ayant des implications plus profondes dans les technologies et processus de Norbec, la tâche d’analyse s’est complexifiée au vu des divergences d’orientation entre les équipes de Norbec.

Ingeniu a tout de même réussi à mener le bateau à bon port, en écoutant les différents intervenants et en modifiant les orientations initiales afin de mieux répondre à leurs besoins. Finalement, deux projets stratégiques ont été livrés suite à cette analyse.

« Ces deux projets étaient complexes au niveau technique et des algorithmes. Il aurait été difficile de les réaliser en interne, ajoute M. Tanguay-Moncion. Ingeniu a réussi à les livrer avec brio. Implantés et mis en place l’un après l’autre, ils ont libéré plus de 15 semaines de travail par année en ingénierie. »